穿越时光的知识海洋，管理学的智慧如同星辰，指引着我们于复杂多变的商业世界中航行。每一位世界管理大师的思想和理论为我们提供了宝贵的启示。

世界读书日，南宫28为您推荐九位世界管理大师经典书籍以及管理变革专题书单，他们从各自视角出发，深入挖掘管理本质与精髓，提供了丰富的管理理念与实用的管理工具。

让我们一同踏上这场探寻管理智慧的旅程，在书籍中寻找管理变革之道。

世界管理大师经典书籍

迈克尔·波特——竞争战略之父

波特在本书中建构了一套分析框架，包括行业分析的五力模型、竞争对手的分析框架和应对竞争的三大通用战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对三种战略实施的要求都进行了详细阐述与分析。

迈克尔·哈默——世界十大管理大师之一 、企业再造和业务流程理念创始人

本书描绘了商业与社会的未来图谱，重申必须与过时的认知体系和经营模式决裂，从根本上进行流程变革，并给出了一整套思维模型和行动方案。

查尔斯•汉迪——与德鲁克比肩的“管理哲学之父”

在组织、协调、沟通工作时，可能需要一些“颠覆性”的思考，以及非理性的和革命性的思维。作者在书中提出了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念，预测了在这个非理性的时代中，我们工作与生活的未来何在。

彼得·德鲁克——现代管理学之父

第一本将管理视为一个整体的管理书籍；奠定了德鲁克作为管理学科开创者的地位。从某种意义上来说，本书开创了“管理学”这门学科。

《管理的实践》是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的书籍。在出版之前，管理似乎只是少数天才才能做的事，作者以简单易懂的方式，完整地说明了管理的基本观念，即使过去70年，其影响至今不衰。

沃伦 · 本尼斯 —— 领导力之父

本书以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了——怎样成为领导者，怎样领导，组织如何鼓励或限制有潜力的领导者。

成为领导者的人，并不是天生具备一系列特质，而是持续一生自我探索的结果。 

赫伯特A·西蒙——人工智能之父；

决策理论学派代表人物

决策制定过程是组织和管理的核心内容，作为决策理论学派的代表人物，西蒙在此方面的研究具有开创性。书中主要包含两个方面内容：“有限理性”和“满意解” —— 现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。

亚伯拉罕·马斯洛——

人本主义心理学的主要发起者；管理学大师

心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响十分深远。他认为：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。优秀的领导人必须专注于客观的环境条件、勇于说不、有决断力以及在必要时抗争的勇气。

玛丽·帕克·福列特——

管理学先知、管理理论之母

福列特生活在管理早期，却以广阔的视野与超前思想在现代管理界大放异彩。从本书中，我们可以欣赏到对现代管理有着基础支撑作用的管理思想、智慧和理论。福列特为实践中的管理者提供了许多真知灼见，用一句话来概括她庞杂的思想即——“人是任何商业活动的核心”。

詹姆斯G·马奇——多领域管理大师

《组织》的出版宣告了“组织”作为一个独立研究领域的诞生。马奇与西蒙两位决策理论学派大师合著让本书的出版备受关注。

由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限，而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制。本书聚焦于这种复杂的组织行为，关注决策而非等级，是现代组织和管理中的重要一环。

管理变革专题

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